记得有这样一个故事：一个小学生，在考试的作文中写到他将来想要当一名小丑，一个老师看到说：“胸无大志，孺子不可教也”，另一位老师说：“愿你把欢笑带给全世界!”以上两个不同的评语对这个学生的影响可想而知。

　　作为房地产企业的中层管理者，必定能深刻体会到员工的工作状态与业绩都会或多或少有一些直接的影响。在面对员工消极懒散的工作状态时难免会有一些困惑，就如何激发员工的工作激情，调动员工的工作积极性，向专业人士讨教了一些看法。

　　专业人士表示，企业每个月都会让每个员工提出自己的个人目标业绩，有完善的六分制制度考核工作的成效，适当的目标能够调动员工的工作积极性，完善的六分制监督是打消个人懒惰和不合作的有效方法，把企业的利益和个人的利益紧密结合，对员工有非常大的鞭笞作用，从而激励员工完成目标业绩。

　　然而大部分员工都是自律、勤奋、有责任心的。作为中层管理者来讲，更重要的工作时带领员工自主自发地发挥动力去投入到工作中，使员工更好地完成本职工作，工作中不能例行公事，要时刻表现出对工作的积极性。积极地情感能够呼唤出惊人的力量，消极的情绪同样也会严重妨碍员工的工作。领导者如果能和员工建立起真挚的感情，用积极的情感去感染员工，必定能够起到激励的作用，领导者真心关怀员工，信任员工并给员工以充分的支持，就是一种无形的力量，进而增强员工的自信心。

　　每个员工的靠自身努力工作获取报酬的同时，也希望能够获得领导的认可和尊重，上下级之间的尊重有利于员工之间的和谐，同样也有助于整个团队凝聚力的提升，要想使使出力就得拧成绳，如果领导者不重视员工的感受，不尊重与昂，就会使员工的积极性大大削弱。如果工作仅仅是为了获取薪酬，那么，每个人都会希望在受尊重的企业工作。

　　企业要发展、要吸引人才，更要留住人才，还要让员工真正参与到工作中来，使员工有一定的晋升空间，任何一个员工都希望在企业能够壮大，能够发展，企业的强大和品牌效益能够让员工有强烈的自豪感，企业的发展道路上，员工也能感受到力量，如果传递给员工的信息是发展步伐的停滞，员工也会觉得没有发展前景，进而另做打算。所以作为领导者，在给员工传递信息时一定要是积极正面的，带领员工拿出闯劲，闯市场做业绩。

　　企业的发展需要员工的支持，而员工不是一个工作的机器， 因此，领导者在工作的过程中，需要给员工以激励、信任、尊重，以此来赢得员工的支持，引爆员工的激情，使企业能长久并充满活力，在竞争纷纭的市场中立于不败之地。