成都猎头-分享人力资源风险管理流程
企业人力资源风险是一个复杂的问题，其受到内因与外因的综合作用和影响，对其进行相关的管理需要一套周密完善的具体风险管理方案。我们总结研究了多个企业风险管理方式案例，大致归纳建立了一套有效的管理流程：
1.明确风险管理目标
目标是任务安排的前提，也是任务高效进行的有效保障。在人力资源风险管理中，我们首先要制定一个切实可行的风险管理目标，才能有效推进整个流程。此外，目标不能过于追求最佳效果，要在风险降低与成本最低两者之间权衡，得出相对来说的最好方案。
2.分析风险的成因
只有抓住风险最根本的形成原因才能更加有效的针对它进行相关的战略部署。
3.进行风险评估
在风险确定后我们要对风险进行相关的量化操作，评估风险的大小及其可能给企业带来的损失。此外，风险评估还要估算出风险的概率及强度大小，以便有针对性的进行预防和制定管理策略。
4.风险管理策略的制定
对风险进行评估之后，企业需要的数据资料便准备齐全，此时就可以开始进行具体管理策略的制定。在策略制定上，可以首先订出风险策略的大方向，再根据具体部门的不同进行相关策略的有效组合。
5.运用效益准则进行策略评估
风险管理策略实施之后需要进行相关的评估，以此来确定管理策略的实施效果。当风险管理之后给企业带来的效益与风险管理成本比越大，风险管理的效果越好。
6.管理总结
在风险管理策略实施的过程中，要随时进行经验总结和管理，以便随时进行策略计划的调整，从而有效的提高计划管理水平。
