1、项目团队的组建

        人员选拔，获取项目所需的人力资源，组建项目团队，并根据各人特长安排岗位,实现资源的优化配置。如果企业内部有足够的人力资源，项目经理可在内部选拔合适的团队成员。若无，则可以通过从各种招聘渠道从外部招收成员。项目经理应审视每个供选择的人员，保证所利用的人力资源能最大限度地符合项目的要求。在具体挑选时，不但要考虑每个人员的技术能力，还需要考虑工作经验、工作习惯、协作精神、责任心，甚至是个性，因为项目是集体参与、共同协作完成的，任何项目成员的知识技能、习惯和个性都会影响项目的完成情况。慎重选择团队成员能减小项目实施过程中人员管理偏差。

2、项目人力资源整合

        长期以来,人力资源的一个普遍特点是,单一个体的素质较高,但多人合作却难以实现高效率,甚至出现效率降低的情形。由于项目管理具有明显的周期性，项目团队是临时性组织，在组成团队前，各成员都有各自的工作习惯和方式，项目结束则团队成员的关系也随之解除，因此在项目管理中更有必要进行人力资源整合。项目管理者在管理项目成员时应创造一个理解和支持的工作环境，采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想,促进各成员之间的协同合作,要鼓励竞争和成绩。

        有效沟通最为重要。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配；并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象。而项目成员间的沟通，有利于在团队内部创建一个团结信任互助融洽的人际关系，增强成员的集体归属感，有效提高项目的效率。