随着产业的转型，第三产业的出现以及经济水平的不断的提高，人才成了众多的经济竞争因素中的一个非常重要的部分。对很多企业来说，企业的核心竞争力是由其人才的数量和质量来决定的。而人才管理则是提升核心竞争力的重要的一个手段。早在上个世纪90年代，人才管理已经成为了经济发展中的重要的话题。很多企业为了寻找和留存人才，投入了很多的资金和精力。他们通过这样的方式来增强企业活力，推动公司的发展。
现今，人才管理的定义发生了变化。人才管理活动不仅局限于招聘和保留人才，它还包括对人才的领导力的开发、绩效的管理、人才的规划以及对人才的素质的评价等。通过这样一系列的人才管理活动让人才在企业中能够发挥出其最大的价值。为企业的发展和进步做出巨大的贡献。在提升人才管理的力度的同时，员工的价值和能力能够最大程度的发挥出来。
企业对人才管理的力度提升不仅体现在招聘和培训这样的过程中，在人才的自身的能力的加强和巩固方面，他们也投入了大量的时间和精力。为了让企业的整体实力有所发展，他们不断的进行人才的管理体制的改革和完善。经过一系列的调整，让每一位员工都能在企业中找到自己的价值。通过不同的定义体现出员工的不同的特征，从而人尽其才，充分的发挥人才的作用。