HR策略

　　【优秀HR的5“力”】1)运营力。能切实帮助企业发展，企业成长需要人的支持;2)影响力。HR不直接创造价值，但HR是企业最重要的价值创造的中间机构;3)突破力。HR没有直接策划市场，他们在策划市场中的人;4)平衡力。平衡员工的事业和家庭;5)魅力。HR拥有良好的谈吐，积极的生活态度、人生态度。

　　聘用管理

　　【企业招聘的5大致命伤】1)未对企业所需人才进行清晰定位。即企业到底需要具备什么样能力和素质的人;2)将资历和能力混为一谈，认为资历高能力就强;3)用人部门和HR很少就用人标准进行沟通和达成一致;4)各层次面试人员对企业的薪酬政策理解片面和不一致;5)注重外部而忽略内部。

　　绩效管理

　　【做好绩效考核的4条建议】1)依据岗位设计考核指标，而不是所有岗位都用一样的指标;2)考核结果客观真实。不为量化而量化，不可只关注考核的结果，而不重视过程;让考核人对考核结果负责;3)考核的质量和数量应两手抓，避免“做多错多，不做不错”;4)合理运用考核方法，并相对尽量固定。

　　培训管理

　　【提高培训效果的4招】1)培训专题设计。要有十分明确的目标——到底要解决企业的哪些问题;2)要用企业自己的教材。企业运作的内容、经营管理体系文件、存在的问题、典型的案例等，都是现成的教材;3)授课时，要以内部案例“说事”;4)课程要与企业的经营目标、工作计划、工作重点保持一致。

　　职场智慧

　　【职场好习惯】①保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。②做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。③执行力。不仅知道，更要做到!④学习的习惯。学习是最便宜的投资!⑤反省的习惯。“事不过三”，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些。