重庆猎头-小企业更加应该完善薪酬结构体系：

    （1）建立岗位评价、分析和检测系统。要达到薪酬差别合理,企业薪酬设计必须反映岗位责任和能力的大小,也就是要做好企业内部的岗位评价和岗位分析。岗位评价和岗位分析是从岗位的复杂性、责任大小、工作量多少,所需知识和能力以及工作态度等方面来对岗位的价值进行量化评估建立员工薪酬检测系统,以便根据薪酬激励机制设计的主要目的和激励方向,进行具体、有针对性的薪酬分配设计调整,建立薪酬数据库,随每月日常工作进行充实更新,期末进行汇总分析,定期在企业内部针对薪酬分配现状征求各类员工意见,根据结果及企业总体发展需要提出薪酬方案设计变动或调整意见。

    （2）增强激励性薪酬、非货币化薪酬。激励性薪酬主要与业绩挂钩,通常是可变的、一次性的;可以是长期的,也可以是短期的;可以与个人业绩挂钩,也可以与团队和整体的业绩挂钩。激励薪酬的形式包括奖金、培训机会、股权期权等。非货币化薪酬包括企业为员工提供的保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文化娱乐等。比如在节日之际邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让员工和家属—起旅游．给孩子们提供礼物等