成都猎头-企业人力资源管理成本控制存在的问题
人力资源管理成本控制在我国起步较晚，发展较为缓慢，众多问题制约了其在企业中发挥巨大作用。现阶段，我国企业人力资源管理成本控制的主要问题体现在以下几个方面：
（一）企业缺乏科学合理的人力资源规划
人力资源成本控制流于形式企业人力资源成本的有效控制，依托于科学合理的人力资源规划，在践行企业发展战略的同时，推动企业又好又快发展。当前，不少企业缺乏人力资源规划工作的实施，流于形式的工作形态，导致人力资源成本控制落实不到位。
（二）绩效评估与激励制度不合理
建立健全的企业绩效考核制度，并配以合理的激励机制，不仅可以客观、科学地评价员工对实现企业整体目标的贡献程度，还可以有效调动员工的积极性和创造潜能，促进企业工作效率的提高和多元化目标的实现。
（三）缺乏有效的人力资源成本控制体系
企业人力资源管理成本控制的有效性需要构建一套科学合理的人力资源成本控制体系，这样通过全方面的人力资源成本控制，可以促进企业人力资源配置的优化和充分利用，从而员工的工作效率得到提高，促进了企业经济效益的增长。
（四）人力资源成本浪费严重
由于受到传统管理模式的影响，不少企业在进行人力资源管理的过程中严重忽视了企业的个性化发展，往往采用历史的标准，而忽视了技术条件、劳动环境和人力资源素质的发展与变化。之所以会产生这样的现象，除了受到传统管理模式的影响外，还受到经济核算不够到位的因素制约。尤其是对于一些规模较大的企业，其会设置二级管理模式，但由于受到上述因素的制约，使得企业的人力资源管理的成本不仅没有降低，反而造成了大量的流失。
