知名猎头公司-中小企业人力资源管理对策探讨

        (一)注重人才培养的个性化，充分体现“以人为本”管理理念

        人才培养与管理的个性化是人力资源培养与管理发展的重大趋势之一。人是有个体差异的，社会经济发展表现出的岗位需求也是极其多样化的。因此，既要强调人才培养与管理模式统一性，也要注重人才培养与管理的个性发展。创新能力来源于个性的差异，没有个性就没有创造性，个性的充分发展是创造性思维的基础。要在激烈的国际竞争和区域发展中处于不败之地，人才培养与管理的个性化显得极其重要。人才的培养关键取决于管理模式的个性化，这就需要我们在人才培养方案制定上建立起个性化管理体系，体现“以人为本”的管理理念，尊重人才的个性、尊重个人专业方向的选择，增强其适应社会变化的主动性。要处理好人才培养的个性发展与全面发展的关系，要从每个人的竞争力实际出发，创造多样化的教育方式、方法去适应个性的发展，使人才在获得系统化的知识的同时，以个性为特色的能力也得到充分发展。

        (二)注重员工培训

        首先，与企业的发展方向、实力、经济基础、规划相匹配。企业培训应该为企业发展方向做好人才保证工作，但是培训工作要做到量力而行，企业经济实力强可实行全员培训、普及培训；企业经济实力弱可实行部分关键岗位人员培训、重点培训，量力而行。其次，与企业的经营状况相匹配。员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前经营任务顺利完成为前提，来开展企业培训工作。再次，与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势、人才培养工作、人才引进、招聘工作相匹配。企业要结合企业自身的人力资源、人才结构开展培训工作，才能使培训有的放矢，而且可以通过培训的调节功能，达到“使人适事”的目的。最后，与企业员工的个人素质、潜力、发展计划、职前导向培训与岗位培训相匹配。培训既要注重员工技能的培训，也要注重员工品德素质的培训，使员工的品质与企业文化相符。