猎头网-当前企业的人力资源管理主要问题

１、人才选聘的任意性

        人才的选择与聘用作为企业引进新人才的主要途径，是企业补充人力资源、完善人力资源的重要途径，招聘的人才的质量也影响并决定着企业未来的发展情况，也会改变企业员工的精神面貌。然而，在现在人才质量、数量与企业需求有着严重的供需矛盾，尤其是在科技型企业，这种矛盾更是严重，企业很难招聘到高质量和高数量的合适人才，因此，也使得科技型企业的人才的选择与聘用存在着一定的任意性，其中，主要的问题有如下几种：首先，缺乏有效的人力资源的选拨与聘用规划。当前，许多科技型企业在发布招聘启事时，并没有经过专门的研究和系统性的规划，而仅仅是依据当前企业的项目任务情况，做出招聘新员工的决定。由于选拨与聘用规划不系统，在具体的项目完成之后，就会出现企业人力资源过剩的现象。其次，招聘渠道单一。目前的企业招聘，一般都是采取对外招聘的方式，因而，忽略了企业内部的比较稳定和成熟的高效人力资源，而且内部招聘的成本往往更低，可是，几乎很少有企业会在企业内部进行招聘，因而，也就造成了企业招聘成本的增加。最后，企业人力资源选拨与聘用程序的一次性也是当前存在的主要问题之一。在当前企业的招聘中，主要有两个阶段的流程，首先是笔试，然后是面试，如果以为人才通过了这两个阶段，就被确定为入选人员，然而这并不合理。因为，一次笔试和一次面试并不能说明这个人才就能够担当公司分配的具体任务。然而，继续进行新人才的遴选，会增加企业招聘成本。

２、人才培训不完善

        对人才进行培训，也是企业给予员工的一种福利以及进行精神激励的方式，同时，也是提高企业员工素质的重要途径。一般而言，企业的人力资源管理过程中进行的人才培训主要有入职培训和在职培训两个方面，通过这两方面的培训能够保持企业人才队伍的先进性。然而，在现代的企业的人才管理过程中，人才培训工作往往被忽略掉了，管理者认为进行人才培训并没有起到很大的效果，对企业而言是浪费时间、物力和财力的工作。

３、薪酬管理存在误区

        薪酬是企业人力资源管理的核心环节，员工在企业从事各种活动的目的无非是满足精神方面的价值实现需要和物质上的满足。由此，员工的薪酬是人力资源管理中必须要解决好的问题。然而，许多企业在薪酬管理中，存在许多误区，例如有的企业宁愿进行产业转移也不愿意为员工涨薪。随着当前经济水平的提升，许多高新技术企业的员工的消费水平变得越来越高，因此，企业为了留住人才，必须要给员工上调薪酬，才能吸引到更多的人才。在薪酬管理中，存在的另一个误区就是涨薪对象比较单一，认为只有企业获得了盈利，才会给予相应员工一定奖励，这种传统的大国式的奖励方式无法适应当前企业人力资源管理方式。