成都猎头-知识经济时代人力资源管理的基础措施

1、实行人本主义管理

    传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的合理需求，调动人的工作积极性和创造性。

2、完善激励制度

    在知识经济时代，人才竞争耳趋激烈，人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。首先，要完善人才配置机制，按企业分工和适才适用相结合的原则，通过合理配置，使他们学有所用，让他们有成长的环境，以增强他们对企业的向心力。其次，完善付酬机制。其主导原则是“按业绩付酬”。采用固定工资和浮动工资相结合的分配方法，浮动工资与本人业绩、企业效益挂钩，也可以采用按比例提成、利润分成及其他更为灵活的付酬方法。如采用技术人股的激励方式，可以刺激员工发奋努力。第三，重视精神激励制度。激发员工主动性和创造性仅仅靠物质激励是不够的，更要重视精神激励。应该深入员工的内心世界，通过构建符合入性的精神激励机制来激发员工的创造力。

3、调整组织结构

    美国著名管理学家彼得圣吉指出，现在全世界的管理和思维方式正在酝酿一个新的趋势，即学习型企业的诞生。知识和企业的有机结合就形成了学习型企业。与传统企业相比，高度灵活的学习型企业的中心多元化，企业结构复杂化，内部各单位既相互独立，又错综相连成网络结构，打破过去垂直、水平的企业管理模式。从企业总的组织结构来看，部门关系要从垂直或水平线型变为平面网络型再变为以知识资产为主体的矩阵型，管理层次上从多层次的金字塔变为以技术和专业人才为重点的扁平型，同时具有了灵活发展与外界合作关系的扩展型组织结构。这种结构不仅重视发挥企业原有人力资源的作用，而且为企业发展的在干中学留出灵活拓展的余地。