新形势下，如何抓实人才工作，充分激发各类人才创新创造创业活力，真正实现人才服务全面改革创新，以人才引领支撑经济社会发展?10月8日在成都召开的全省人才工作会议，为大家提供了实践交流的最佳平台。在此，摘录部分与会者的交流发言，希望能以点窥面，展现各地各单位独具特色的探索路径，为大家带来更多启发、思考。
聚焦脱贫攻坚推进人才工作创新
近年来，广元市紧扣脱贫攻坚大局，坚持人才工作向中心聚焦、向大局聚力，推进人才工作创新突破。
着力打造人才流入“洼地”。广元坚持优秀人才特殊对待，建立引才专项编制，科研院所、高新企业引才带编进入。主动出去“引”，引进清华大学、北京大学等高校20名专家领建新型智库;定期集中“考”，面向全国招考硕士研究生及以上学位的人才479名;柔性合作“请”，先后请来18名两院院士、310名专家、29个科研团队;乡情召唤“归”，回引2.7万名优秀人才返乡创业。建立重点实验室、技术创新联盟等创新平台57个，人才创新基地、孵化园区等创业平台96个，院士(专家)工作站、科技服务中心等智力服务平台29个。
充分释放人才“红利”。实施千名人才下基层扶贫工程，搭建科技人才服务平台和“乡土人才超市”，调配优秀人才担任县乡领导干部、村第一书记。实施项目扶贫人才引领工程，统筹调配市直机关干部人才，组建30个重大项目包装团队、招商引资团队、协调监管团队。实施特色产业人才支撑工程，开展“千名人才服务千家企业”活动，支持“致富能手”“行业明星”“电商精英”等实用人才落户园区创办实体。
构筑人才吸附“磁场”。靠激励机制留人，对离岗创业的科技人才保留人事关系;脱贫攻坚一线专业技术人才具备聘任资格而未聘用的，可享受相应经济待遇;对选派到一线工作的实绩突出人才，提拔重用。用真情实感留人，定期走访联系高层次人才、定期组织青年人才交友联谊、实施高层次人才高级研修计划。以优质服务留人。制订优秀人才服务管理办法和高层次人才特殊支持办法，在平台搭建、服务保障等方面建立“绿色通道”。
强化激励引导卫生人才服务基层
近年来，省卫生计生委不断完善政策机制，强化激励保障，着力引导医疗卫生人才向基层一线流动。
我省基层医疗卫生机构普遍存在人才引不进现象，2014年全省县级以下医疗机构空编率达30.1%，医生空岗数6.9万个。省卫生计生委配合省委编办出台乡镇卫生院、社区卫生中心、疾控和妇幼保健机构等编制标准，近两年，全省基层新增编制27835个，空编率降低至17.7%。
同时，出台卫生急需短缺人才直接考核招聘政策，并规定省、市属单位招聘管理岗位和本科及以下专业技术人员，须具有两年及以上基层经历。近两年为基层招聘急需人才6212名。开展全科医生特岗计划试点，持续实施乡镇卫生院执业医师招聘、“三支一扶”计划、“阳光天使”计划等。出台医师多点执业办法，让大医院医师有序流向基层，全省共有1万人次医师到基层执业。
针对基层卫生人才队伍量少质弱的问题，实施定向医学生培养、民族地区成人专科学历班等学历教育;实施在职岗位培训，启动为期3年的住院医师规范化培训;推行乡村一体化改革，积极探索聘用管理、合同管理、签约服务为一体的乡村卫生人员管理模式，乡镇卫生院择优考核招聘乡村医生;开展内地二级以上医疗卫生机构对口支援民族、贫困地区县乡卫生单位工作。
完善激励机制，实施面向基层队伍的“三个倾斜”。在职称评审上向基层倾斜，建立基层职称晋升“双轨制”，实行服务基层“奖励积分制”。在薪酬待遇上向基层倾斜，出台基层卫生机构基金计提办法。在激励表彰上向基层倾斜，出台基层卫生拔尖人才选拔办法，开展“寻找最美乡村医生”等公益行动。
创新机制着力打造人才特区
近年来，西南财经大学先后从哈佛、斯坦福、剑桥等世界名校引进全职海外人才250余名，特聘海外院长10名，讲座和课程教授140余名，着力打造经济与管理研究院等5个人才特区，初步形成海外人才“群聚效应”。
创新机制“引才”。强化理念凝聚共识，把引进高层次人才作为促进学校发展的头等大事来抓;广开渠道招聘人才，每年组团参加美国经济学年会、管理学年会、金融学年会等国际学术会议，借势大力宣传学校人才政策、学科发展水平;创新方式储备人才，实施“可持续师资计划”，先后选送7批56名优秀学生赴国外高校攻读博士，学成之后回校任教。
创新机制“用才”。建立分类评价机制，对青年人才重点考核学术成果;对职业生涯中晚期人才重点考核团队建设;建立专职讲师队伍，以其教学水平作为评价标准。加强平台团队建设，采取“领军人才+创新团队”的建设模式，放权由院长自由组建研究团队。创新人才管理体制，实行年薪制和聘用制，试行与国际接轨的教师长聘制评价体系和专家评议体系。
创新机制“留才”。以思想教育引领人才，组织海外人才赴延安等地接受革命历史教育，采取社会实践、挂职锻炼等多种形式，让海外人才了解国情。以情感认同留住人才，建立学校党委联系人才制度，开展素质拓展训练、校史教育等活动，增强组织认同、团队合作和情感融合。以精细服务关心人才，提高人才工作水平和服务效率，推行英文工作语言、学术沙龙等举措，衔接海外人才工作生活方式。
