深圳、东莞，正崛起国内转型升级的“新地标”。

　　深圳，成为国内战略性新兴产业规模最大、聚集性最强的城市;东莞，“世界工厂”升级版呼之欲出，新经济迸发无限活力。

　　东莞视“平台期”为机遇期，超前引领、苦练内功、积极作为，经济步入中高速增长轨道，产业正迈向中高端水平。

　　4月底，南粤观潮烟台采访团赴深圳、东莞采访，两地转型升级的做法和经验。

　　加快经济转型要苦练内功，不能“冬眠”，只能“冬训”

　　从深圳最新的一季度成绩单,不难发现一个“新深圳”———

　　gdp增长8.4%，创近三年同期新高;

　　财政收入增长29.6%，创2009年以来同期最高;

　　高新技术产业增加值增长12.8%,国际专利申请量增长63%……深圳何以取得这样的成绩?转型升级!

　　这样的成绩单，放在7、8年前，别人不会相信，甚至深圳人自己都不敢相信。2009年，国际金融危机来袭，深圳经济增速从年均25%急跌至个位数，倒闭潮、跑路潮，一时间不绝于耳。2010年，三十而立的深圳面临着重要转折。一方面，世界金融危机的影响还在深度发酵，对长年保持全国出口冠军的深圳造成巨大冲击;另一方面，深圳土地资源、能源、人口、水等“四个难以为继”的问题越发尖锐。深圳经济真的不行了吗?深圳怎么办?

　　“在经济形势复杂严峻的背景下，政府和企业一样，不能‘冬眠’，只能‘冬训’，苦练内功，在经济回暖的‘春天’到来时才能取得比赛的好成绩。”深圳市长许勤这样概括他对于“十二五”期间深圳经济转型升级之路的体会。

　　如何“冬训”?深圳提出要用“质量”理念统领行动，即追求“有质量的稳定增长，可持续的全面发展”。2010年10月，《深圳市委市政府关于加快转变经济发展方式的决定》发布，要求从“深圳速度”向“深圳质量”转变。“那么多城市提出结构调整、产业升级，为什么深圳做到位了?”深圳市科创委主任陆健说。转型之路绝非坦途。2012年一季度，深圳经济增速一度跌至5.8%。“当时吓了一跳，甚至怀疑是不是淘汰企业太快了?”回忆起当时情形，许勤仍心有余悸。“仔细一查，旧的产能转移了，新的产能还没有完全释放，而经济结构正在优化，这下心里有底了。”许勤说。

　　及早地布局谋划，不仅助力深圳度过那场危机，而且在危机之后赢得主动。在许勤看来,深圳赢得了转型升级中的先机,“谁动作最早，谁取得最多利益”。

　　再看东莞，“十二五”收官之年，经济总量迈入“千亿美元”俱乐部，同比增长8%。

　　8年前，却是另外一番景象。2008年，国际金融危机来袭，成为东莞经济发展的“分水岭”。在国内要素成本上升、国外市场低迷的“双重挤压”下，东莞经济不断下滑，2012年一季度gdp增速低至1.3%。

　　危机面前，东莞没有失去信心和定力，他们视“平台期”为机遇期，超前引领、苦练内功、积极作为，围绕稳增长、调结构、转方式布局新的发展战略。

　　扶持实体经济发展、实施“东莞制造2025”战略、发展机器人智能装备产业……2013年开始，东莞市政府每年的“一号文”都聚焦实体经济发展，力求给市场主体提供更宽松的环境、激发其发展活力。

　　而东莞市委的“一号文”，更是就提高开放型经济水平、全面深化改革、建设法治东莞等重大问题出台重要战略和配套举措。

　　及时谋篇布局，让经历“阵痛”的东莞经济，开始呈现稳住阵脚、迈向“双中高”的态势。2012年一季度开始，东莞gdp增速呈现出平稳爬升的态势。“十二五”期间，东莞经济年均增长7.93%，平稳过渡到中高速增长状态。

　　贡献半数gdp，战略性新兴产业是面向未来的

　　在深圳采访，一个数据让我们深感震撼———战略性新兴产业对gdp增长的贡献超过50%。

　　2009年12月，一个“只有5个脑袋加上20万元钱”的公司在深圳成立。“超材料和纳米技术是什么关系?”回忆起5年多前“落户”深圳的历程，光启高等理工研究院院长刘若鹏仍然难忘这样一个细节，“由于涉及尖端科技领域，市领导一开始没有听明白，但他们不断提问，问得很细，而且连续开了3次市政府协调会，还到美国做了尽职调查。”

　　5年多时间，光启涉足超材料、空间开发等领域，已获3000多项专利，设立了14个国家级、省级重点实验平台，产品销售收入超过15亿元。